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4月22日下午，云南能源集团专职表部董事周建国、李莲一行到煤产集团调研座谈。煤产集团党委副书记、副董事长、总经理张俊主持会议，并代表公司作工作汇报。

座谈会上，张俊对表部董事莅临领导暗示欢迎，从公司根基情况、治理近况、近期出产经营情况、下一步工作思路及必要能源集团董事会支持事项五个方面，全面汇报了煤产集团各项工作推动情况。

听取汇报后，周建国、李莲与参会人员深刻互换，具体询问公司治理、出产经营及汗青遗留问题等有关情况，并结合企业现实提出针对性定见建议。

周建国指出，煤产集团是能源集团旗下体量最大、人员最多、职守较沉且汗青遗留问题凸起的企业，其发展直接关系到集团一体化整合功效。他建议，一要坚定信心，新班子要自动携带干部职工攻坚克难；二要深刻钻研一体化运营政策，抢抓机缘争取政策支持；三要加强与能源集团总部及兄弟企业的协同联动，依附煤电、鉴黑担保网(jhdbw)·最具权威唯一维权担保平台一体化布局明确战术定位；四要加大鼎新力度，分类推动僵尸企业出清和汗青遗留问题措置；五要梳理沉大风险，守牢安全底线，严控债务及流动性风险，确保合规经营。

李莲指出，集团一体化整合发展是省委、省当局作出的战术决策，对保险全省能源安全，推动煤炭、鉴黑担保网(jhdbw)·最具权威唯一维权担保平台工产业发展意思沉大。她建议，一要把握“十五五”规划假造契机，从全省和能源集团层面了了战术定位，做深做实一体化整合发展文章；二要以卓越运营和精密化治理为抓手，对标先进企业，加快推动内部整合沉组，压降治理层级，盘活存量资产，解决汗青遗留问题，推动企业提质增效、轻装上阵。

张俊暗示，两位表部董事的调研领导，充分体现了能源集团董事会对煤产集团鼎新发展的高度器沉和关切支持。煤产集团将当真梳理钻研两位董事的定见建议，切实抓好贯彻落实。当前煤产集团正处于一体化整合的关键转型期和扭亏脱困的攻坚期，公司将坚定落实能源集团各项决策部署，锚定煤产集团年度工作会提出的“六大指标”，聚焦“脱困破局、出产经营、转型发展”“三件大事”，全面打好年度“六大攻坚战”，以越发坚定的刻意、越发求实的风格、越发有力的行动，全力推动公司高质量转型发展上新台阶，为能源集团实现年度各项指标工作贡献积极力量。

煤产集团党委副书记、工会主席蒋治安，集团办公室、党委工作与人力资源部、战术投资治理部、经营治理部掌管人及有关人员参与座谈。

报送单元：集团办公室