云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会
2025-04-23 15:08
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4月17日，云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会，系统总结一季度出产经营情况，分析当前面对的局势和不及，部署下一阶段沉点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。
会上，集团经营治理部沉点从“产销存”“量本利”等方面作集团一季度经营分析汇报。前锋煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、金发煤业、联结煤业、田坝煤矿别离萦绕一季度出产经营指标实现情况、政策争取、经济运行质量等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施，其余单元作书面汇报。集团辅导对分管领域工作发展示场点评分析，找差距、设法子、提对策、聚合力，并就有关工作进行铺排部署。
会议指出，面对宏观经济承压和市场需要下行的“双沉挑战”，整个干部职工始终维持严重赣注注沉磨炼“逆境商”，迎难而上、拥抱刷新，聚焦集团一体化发展和“煤炭增储扩产、化工提质提效”关键工作，迅速造订并推动落实年度出产经营暨鼎新发展沉大专项，自我加压领工作、一目十行抓落实，一季度整体工作扎实有力，出产经营平闻仔序，出现向好、向实、向上的发展态势。
会议强调，集团总部各部门、所属各单元要坚定斗志信心，复苏意识当前面对的严格局势，深刻领悟“三个不变”，对峙眼睛向下、刀刃向内，敢于自我批评，聚焦问题苦练内功，萦绕出产组织、经营质效、组织文化等短板弱项，紧扣年度预算、指标工作等关键指标，强化内部管控力度，扎实发展挖潜增效工作，积幼胜为大胜，设置把自己的事件做到最好、把能节造的事件做到极致的奋斗心灵，心往一处想、劲往一处使，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，振奋有为、担任实干，共同推动各项工作获得新突破、新功效。
会议要求，集团高低要聚焦年度沉大专项，强化预算刚性执行，做到指标不变、信心不减、劲头不松，为整年工作圆满收官争取自动、赢得先机。一是经营战术要实时调整、一目十行。各出产单元要在确保安全的前提下，聚焦造作业“产量、成本、单耗、效能、效益”5大身分，尤其是产量、质量和成本，加大马力、最大化保险高效出产。二是表部协调事项要精准对接、紧抓落地。强化高低联动力度，聚焦沉大煤矿权证办理、矿区规划、沉大项目建设等沉点工作工作，各部门、各单元要积极自动对接，推动与处所当局相互支持、相互推进、共共经营、共同发展。三是汗青遗留问题要坚定坚定加快出清。各单元尤其是“一把手”，要牢固设置“处置汗青遗留问题也是价值创造”的理想，积极稳妥化解汗青遗留问题，找到解决问题的关键主题，做到分轻沉缓急、分类分批审慎稳妥加以解决，以高度掌管的态度化解各类风险隐患，用积极的出产经营功效来推动企业发展。四是安全环保工作要再接再严、久久为功。各级党组织要深刻罗致各类安全变乱教训，将安全出产全面融入思想政治和中心工作，用足用好安全出产正向激励机造，疏导全员参加和全员自动自觉治理。各单元要对峙指标导向、问题导向、了局导向，严格各项安全规程措施的落实落地，不休提升驾驭矿山和化工装置的能力、安全出产的能力，全面打造高突矿山、高；ぐ踩繁＞赫掠攀，持续强化出产运营治理，全力以赴奋进二季度，确保整年功夫、工作“双过半”！
集团辅导班子成员，总部各部门正副职治理人员，集团所属二级企业、直管三级企业重要辅导及分管辅导参会。
