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3月6日，集团召开“11个不要搞”系统治理工作带头部署会，贯彻落实省委、省当局工作要求，省国资委工作铺排，通报进建处所国企鼎新和监管工作视频会、全省国企鼎新发展工作推动视频会及省属企业掌管人会议心灵，铺排部署各项工作。集团党委副书记、工会主席王鑫作带头讲话，党委委员、副总经理缪和星主持会议。集团辅导班子成员出席会议。

会议指出，发展“11个不要搞”系统治理工作是深刻贯彻落实党的二十届三中全会心灵，扎实推动国企鼎新的沉大行动，是两全协调推动防风险、强内控、促合规，有效防备沉大风险的底子必要，是不休加强主题职能、提升主题竞争能力，确保集团行稳致远的沉要保险。集团总部各部门、所属各单元肯定要提高意识和站位，高度器沉，高尺度、严要求抓好各项工作落实，夯实高质量发展根基。

会议要求，一是提高思想意识和政治站位，深刻意识发展“11个不要搞”系统治理工作的沉要意思。要当真进建贯彻关于国有企业鼎新发展的沉要论说，不折不扣落实省委、省当局和省国资委部署要求，凝聚鼎新共识，把系统治理工作与国企鼎新发展工作、年度沉点工作结合起来，一体经营、一体推动。不休加强主题职能、提升主题竞争能力，实现以价值创造为主题的内涵式发展，打牢建设“现代新国企”发展基石。二是凸起沉点抓住关键，明确工作分工，推动“11个不要搞”系统治理全面深刻执行。各所属企业要抓好贯彻落实，当真钻研部署，迅速启动执行；弘扬自我革命心灵，刀刃向内深刻发展自查自纠；敢于较真碰硬，扎实发展查抄督导；多措并举，确保如期实现各项整治工作。做到真抓实整、久久为功、标本兼治，解除沉大风险隐患。三是强化组织保险，高质量实现系统治理工作。集团高低要压紧压实主体责任，正确把握系统治理指标工作、步骤步骤，细化责任分工，落实落细工作行动，定期分析研判，加强对纪检、巡视、审计、财政、法务等监督力量的两全，形成监督合力，推动政治监督具体化、精准化、常态化，形成高低联动、各尽其责、贯通协同、一体推动的工作格局，以越发坚定的刻意、越发有力的措施、越发扎实的工作，推动系统治理工作获得实效。

集团总部各部门掌管人，集团二级企业、直管三级企业重要辅导、分管经营辅导及有关部门人员参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部