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为深刻贯彻党的二十大及二十届三中全会心灵，当真落实国度关于加快数字经济发展的沉要部署，切实加快推动数字化转型，确保能投集团、煤炭产业集团业财一体化项目高质量实现
。11月15日，煤炭产业集团以“现场+视频”的方式召开了业财一体化项目启动部署会
。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话
。集团党委副书记、工会主席王鑫主持会议
。

会上，王鑫对集团“融慧云煤”业财一体化项主张建设指标、执行内容、功夫节点作了具体介绍和铺排
。他强调，此项目是集团推动现代化治理、加快数字化转型的主题战术，是对传统煤炭业务模式的深刻反思与全面沉塑
。通过业财一体化，集团决策系统将实现从经验主导向数据智能驱动的转变，为提高运营效能、优化资源配置及加强市场竞争力提供壮大的数据支持，为集团的高质量、可持续发展注入澎湃动能
。集团各部门、各所属公司要强化协同联动、同心同向、多点突破、纵深推动，做到全局一盘棋、高低一条心，注沉宣传疏导，狠抓落实，确保各项工作有序推动、按时高质量上线运行
。

山能数字科技公司董事长孔祥宏，对山能集团ERP建设的成功实际和丰硕成就进行了具体介绍
。她暗示，项目成功的基石在于精准把握业务需要、治理层的全力支持与深度参加、业务主管部门及单元的缜密合作，以及技术团队的坚实支持
。项目得以稳重推动并大获成功的关键在于精准选贤任能、高效刷新治理、壮大技术支持与严谨数据治理的全方位保险
。

高建嵩强调，业财一体化是集团数字化转型发展的必然要求，是集团实现财政转型、融入全产业链、价值链治理的现实必要，是集团对标行业一流企业的具体行动，是集团奉行三精治理、实现高质量发展的火急必要
。

高建嵩要求，一要高度器沉、抓住关键
。集团各部门、各所属公司重要掌管同道要率先垂范，把业财一体化项目建设作为当前和今后一段时期的沉大专项，不讲前提、不打折扣抓好落实，致力实现项目建设分层分级推动、结尾发力、终端见效
。聚焦业财一体化12个主题职能？椤9个关键系统的建设，搭建好主数据治理系统，构建高效的运营治理、“战术+财政”管控、决策服务支持“三大系统”，确保人、财、物、产、供、销“六大身分”实时在线，各类信息“不冗余、不缺失、账实符、可追忆、响应快、用得好”
。二要美满机造、共建共创
。聚焦关键系统、主题环节，锚定里程碑打算、关键性节点，成立沟通、协调、治理和查核机造，确保各项工作有凭据、可评估、严查核
。萦绕项目建设中存在的技术瓶颈和共性难题，依附业财一体化项目专业执行工作组的先进经验和技术优势，构建优化治理系统，不休索求数字化技术输出和治理模式输出，加快数字科技创新成就使用
。三要压实责任、协同推动
。各分管辅导要牵头高位两全，亲自抓、负总责
；总部有关部室要缜密支持协同，依照项目组工作打算要求落实责任分工，细化工作铺排，协调推动各项工作工作
；各所属公司要积极落实响应，分化落实项目工作，依照上线打算要求有序推动各项工作，扎实推动项目建设有序施杏注落地见效
。

集团党委委员、副总经理缪和星，集团副总经理杜昌华，能投集团财政治理部部长康春丽，集团总部各部门掌管人及集团直管二、三级公司中层以上治理人员及业务骨干，共500余人参与会议
。

报送单元：集团资产财政治理部