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今年以来，前锋化工质量监测中心结合工作现实，推动车间全员深挖降本增效潜力，在提高分析仪器运行水平的同时，严格治理出产成本，从取样装置、阀门等藐幼物件方面动手，班组全员参加建旧利废工作，层层落实责任，降低更换和维建成本
。截至7月底，各班组累计节约成本70余万元
。

精密管控降成本

车间通过党支部“三会一课”、车间周例会、班前班后会等大局，提倡职工从点滴做起，全员设置节约意识，不论备品备件、分析试剂还是办公用品严格落实“领用登记、以旧换新、能用不舍、能建尽建”的准则；强化各类检验仪器设备的用电治理，做到随用随关等；顺手关灯、节约用水、双面打印等细节已成为工作常态
。定期盘点库存，从库存的“精密账”中挖出“增效点”，落实精密化管控措施，严控物资出入，提高物资出入库效能，提升库存治理正确率，有效监控库存积压、物资损耗，降低试剂浪费、败坏率，合理节造资料亏损
。

精益治理盯源头

依照公司出产打算及分析检验频率，在对各项试剂或溶液进行配造时，各班组凭据溶液有效期限，适量配置，优化溶液配置总量，削减试剂浪费
。；芬┘裂细癜葱枞∮，各岗位检验打算做到取前沟通，不多取、不乱取，正确保留药剂、削减药剂挥发；成立健全试剂领用、使用台账并定期查对，对具备前提的药品及分析用样品进行回收，杜绝浪费，削减不用要开支
。强化过程管控，切实抓好分析全过程、各环节的质量节造，确保分析了局的正确性和靠得住性，为出产车间工艺优化提供数据参考，有效降低质量成本输出
。

建旧利废尽其用

分析室仪器设备作为分析室运作的主题，必要定期查抄和守护设备
。为确保废旧物资“零闲置”，回收利用“再上岗”，质量监测中心各班组职工对败坏的仪器设备集中搁置、简易拆分，将零部件分类贮存、备装待用，或沉新组装、削减仪器设备零部件闲置，从底子上实现降本增效
。

下一步，前锋化工公司将持续深入提质增效工作，不休疏导职工集思广益，从大处着眼，幼处着手，深挖内潜，通过“技改创新”有力推进“降本增效”在班组落地生根，切实解决安全出产难题，为公司高质量发展贡献力量
。

报送单元：前锋化工公司