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为当真贯彻落实集团“十四五”发展战术规划以及2022年度沉点工作铺排
，凭据《云南省国有企业鼎新三年行动执行规划(2020-2022年）的通知》《云南省国资委关于〈印发关于进一步深入省属企衣吠动用工和收入分配造度的领导定见〉的通知》《云南省煤炭（鉴黑担保网(jhdbw)·最具权威唯一维权担保平台）集团有限公司关于深入所属企业“三项造度”鼎新工作指引的通知》等有关文件、会议心灵及要求
，公司全力推动国企鼎新三年行动走深走实
，不休深入公司三项造度鼎新迈上新台阶
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加强组织辅导
，造订执行规划
。为深刻执行发展国企鼎新鼎新三年行动和“三项造度”鼎新工作
，羊场口公司别离成立了深入国企鼎新三年行动辅导幼组和深入国企“三项造度”鼎新辅导幼组
。依照集团的统一部署和铺排
，公司结合现实
，别离造订了《羊场口公司深入国企鼎新三年专项行动执行规划》《羊场口公司深入国企“三项造度”鼎新执行规划》及《羊场口公司职工分流安设规划》
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积极推动证照办理和技改扩能工作
。公司屡次召开会议专题钻研
，成立专班指定专人掌管
，破解发展难题
，最大水平推动采矿证延期和执行15改45万吨/年技改扩能项目
，以此保障公司证照合法化和实现公司“十四五”和未来高质量发展规划
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精简治理机构和人员
，推动职工分流安设工作
。2014年停产以来
，公司职能部门由6个部室缩减为4个部室
，公司本部由原来的55人精简到此刻的13人
。公司在册职工从731人逐步分流安设到此刻的498人
，期间已分流安设233人
。出格是2022年
，在集团党委的大力支持下
，协调安设待岗职工26人
，其中威信煤炭公司20人
，四角地煤矿5人
，恒鼎煤业公司1人
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下一步
，公司将持续推动人事、劳动、分配三项造度鼎新创新
，高质量推动深入鼎新措施落地见效
，推进公司人员有序流动
，引发公司活力与效能
，助推企业急剧发展
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报送单元：云南东源煤电羊场口煤业有限公司