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　　2022年是集团贯彻落实“国有企业鼎新三年行动”的决战决胜之年，后所煤矿公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻党中央、国务院有关决策部署，紧紧萦绕集团全面深入鼎新总体思路，聚焦八个方面54条鼎新工作，把推动公司治理系统和治理能力现代化、高质量实现““国有企业鼎新三年行动”作为沉大政治工作，全力以赴推动落实。截至目前，公司已形成高低贯通、纵深推动的鼎新新局面，沉要领域和关键环节鼎新成就丰硕。

　　强化“公司造”鼎新，美满现代企业公司治理造度系统。为加快出清“僵尸企业”和压缩治理层级，为“公司造”鼎新创造前提，针对兴云煤矿与后所煤矿辅导班子和治理机构齐全沉合的现实情况，精准施策，刷新归并成立云南后所煤矿有限公司，健全美满公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规定，形成了权责法定、权责通明、协调运行、合作高效的公司治理造度体造。

　　深入“三项造度”鼎新，引发企业内活泼力和发展活力。深刻贯彻落实“国企鼎新三年行动”部署，狠抓责任落实，紧盯沉点问题，以“四个对峙”为抓手，全面推动“三项造度”鼎新，持续引发企业内活泼力和发展活力。一是对峙“三定”工作法，定职能机构、定岗位职责、定人员假造，进一步算帐冗员冗岗，全面优化公司职能机构设置，优先转岗安设零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。二是对峙“民主测评造度”，针对中层治理人员尝试年度民主测评，陆续两年评价等次为“根基称职”的，解聘职务退出中层治理岗位，昔时评价等次为“不称职”的，解聘职务退出中层治理岗位。三是对峙“退出机造”，对男性满56周岁，女性满53周岁的中层治理人员尝试退出辅导岗位造度，截至2022年5月31日，退出辅导岗位人员17人。四是对峙“竞争机造”，以更大力度更深档次推动治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，尝试中层治理人员竞聘上岗，公司分支机构和业务部门中层治理人员依照“先解聘、再竞争上岗”的准则和方式，通过礼聘第三方机构组织笔试、360度测评、口试、竞聘演讲、答辩等公开法式竞争上岗，截至目前，参与竞聘人员达60人，竞聘上岗34人。

　　加快“三供一业”刷新移交，推动布局优化和结构调整。把“三供一业”刷新移交作为一项沉大政治工作，全力以赴抓推动，创新行动抓落实。截至目前已落实刷新资金5286.17万元，涉及家庭2672户，确保“三供一业”分离移交工作如期实现；后所煤矿子弟学堂中幼学、退休人员社会化治理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生涯保险治理和户籍治理等社会职能全数实现移交，全面实现剥离国有企业办社会职能。

　　公司全面深入鼎新，坚定革除约束企业发展的体造机造短处，从底子上解决用人多、效能不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题，为企业高质量发展赋能增势。

　　报送单元：后所煤矿公司